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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
【课程对象】
公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。
【课程大纲】
1.
人才管理概述
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人力资源管理面临的挑战
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什么是核心能力
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核心能力的特征
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人力资源与核心能力的关系
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人才资本的QCP模型
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什么是人才管理
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为什么需要人才管理
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人才管理包括什么内容
2.
人才标准与人才盘点
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系统梳理岗位体系
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职业发展通道的搭建
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识别关键岗位
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岗位的战略价值与可替代性分析
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建立评价标准
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岗位胜任力模型的建立
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人才盘点,评价选拔
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什么是潜力？，什么是高潜力？
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如何识别高潜力人才
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如何识别人的成功特质以及劣势特质
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人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具：九宫格
3．人才梯队与继任者计划的制定
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什么是人才梯队？
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继任者计划与职业规划
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替补人员计划和继任计划的区别
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人才梯队建设模型
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岗位继任计划范本
4.
人才发展和激励
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后备人才培养计划制定的原则
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后备人才培养计划项目
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梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
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人才梯队体系的运行
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人才激励系统：激励三要素的循环
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现代人才激励的四个方面
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激励菜谱与热炉定律
5.
案例分享与讨论，管理制度模板
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