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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员
【课程大纲】
1.
把握培训管理的关键
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培训与公司的战略
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培训在人力资源管理中的位置
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你公司的培训体系成熟度如何
2.
企业培训体系建设
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构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
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基于胜任力和职业资质的培训体系
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如何制订公司培训策略
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企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）
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培训制度建设（赠送培训管理制度范例）
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培训队伍的建设
3.如何开展培训需求分析与计划制定
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培训需求分析的方法与步骤
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组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAP
Analysis)
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岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
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人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
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重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
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制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板
4.培训项目开发与实施
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制定一个培训项目开发计划
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做好培训项目的需求调查
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确定培训目标和培训大纲
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培训供应商的选择和评估
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培训项目组织实施
6.培训效果的评估管理
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培训评估的困惑
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柯氏四层评估模型
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培训项目不同阶段的评估重点
7.
归纳与总结，实战案例分析
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