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微课程
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【培训时间】1天
【培训费用】1980元/人
【课程收益】
凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板,使培训工作管理水平迅速得到提升。
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管,培训管理专业人员,各级部门管理人员
【课程大纲】
1.培训和培训计划概述
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为什么需要培训
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培训的内容
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人力资本模型
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培训经理的角色和职责
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培训计划与培训体系的构成
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企业培训管理的流程
2.培训需求分析常用的方法
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为什么要进行培训需求分析
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培训需求分析的好处
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培训需求界定
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培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析
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培训需求分析的流程
2.1组织与环境分析
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组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
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从组织层面看需求的产生
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培训效能的认知:培训不是万能的
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差距分析(GAP
Analysis)
2.2岗位与任务分析
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任务分析方法
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岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变
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培训发展的类型
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岗位胜任力模型与培训需求
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领导力评估与发展
2.3人员分析
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员工分析
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绩效分析与培训需求
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自我分析法
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前瞻性培训需求分析
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职业发展规划与培训需求
2.4培训需求调查的方法介绍
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培训需求调查九大常用方法
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培训需求调查面谈方法详解
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调查问卷方法详解
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培训需求调查与分析的三大成果
3.
培训计划的制定
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培训需求向培训计划的转化
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年度培训计划制定的流程
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如何确定培训项目的优先顺序
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年度培训计划的结构
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培训课程设计的”汉堡”
体系
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培训的三种组织方法
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具体项目培训计划书的制定
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培训体系:学习体系,讲师计划,供应商选择等
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培训的费用和预算制定
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培训管理手册的内容
4.
培训效果评估计划
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培训效果评估常用方法
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柯氏四级评估技术
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培训的第五级评估
5.
培训计划模板及应用指导
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