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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
1.
招聘工作面临的挑战
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现代社会对招聘提出新要求
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怎样把合适的萝卜放进坑里
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靠经验更要靠系统
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分工合作很重要
2.
招聘渠道的选择
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招聘过程的金字塔原理
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不拘一格降人才
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各种招聘渠道的分析和对比
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内招还是外招
3.
甄选方式的选取
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吹尽狂沙始到金
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不同甄选方式的选择
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不同甄选方式的对比分析
4.
评价中心介绍
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是骡子是马拉出来遛遛
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什么是评价中心
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评价中心主要评价方法介绍
5.
结构化面试全程解析
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沙里淘金：简历分析与筛选
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结构化面试及问卷的构建
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人才标准的确定
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行为描述式面试的核心是什么
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面试要考察的重要方面
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面试过程中的关键技巧
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如何进行多人协同
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确定最终人选的多重因素考量
6．
如何做好背景调查
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为什么要做背景调查
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什么样岗位的员工需要做背景调查
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向谁调查以及如何进行调查
7.
新员工入职培训与辅导
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如何让新员工在企业成活下来
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新员工辅导要解决的三大问题
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如何安排后入职培训
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新员工入职的流程与有效策略
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