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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
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人力资源面临的挑战
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什么是核心能力
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企业核心能力的四个特征
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企业核心能力的来源
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核心能力与人力资源管理的关系
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人力资源管理的新定位
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战略人力资源管理的本质
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人力资源管理的演进
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战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
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成为战略人力资源管理者的四个关键转变
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战略管理概要
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企业战略的管理过程
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企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
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企业内部环境分析
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企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵
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企业的使命与战略目标
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企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略
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竞争战略：成本领先、差异化、集中化
• 职能战略
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企业战略实施与控制
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人力资源如何配合企业战略
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麦肯锡的战略的三个层面理论
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行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析
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两类业务模式及所需人才特点
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企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期
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组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比
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人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
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战略人力资源管理的整体实施框架
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战略描述与战略分解
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战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍
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战略地图介绍及人力资本的准备
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人力资本的管理模型：QCP模型
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战略核心型组织的五大法则
• 胜任力模型
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人才的使用：人力资源的分类矩阵模型
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人力资本的保值和增值
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领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
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SBP模型（战略业务伙伴模型）
• SBP的四个概念
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三类工作：战略性、策略性与事务性工作
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需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求
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缩小差距器：Gap Zapper
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将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
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GAPS模型:四种问题的概括
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识别真正的客户
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与客户建立合作伙伴关系
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识别战略性合作机会并开展合作
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影响业务战略和方向
尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对
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