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【培训时间】1天
【培训费用】1980元/人
【课程收益】
绩效管理是一个完整的过程，是人力资源管理的核心，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。目标管理作为最常用的绩效管理体系，自德鲁克提出之后以其简单、实用、有效而一直盛行不衰，其他新工具只是对它的丰富而已。本课程详细介绍以目标管理为核心的完整管理体系，有效提升您的绩效管理实践。
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。
【课程大纲】
1.绩效管理的作用和任务
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绩效的内涵和影响因素分析
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绩效管理是什么
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绩效管理不是什么
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为什么要进行绩效评估
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经理们不情愿的理由及对策
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绩效管理的原则及成功要素
3.目标的设定与分解
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SMART准则
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从四个方面制定年度目标
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目标分解
4.绩效目标的分解及其他重要事项
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绩效目标的有效分解：强相关分析表
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如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
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绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
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构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素
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