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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握
“行为描述式面试法”，以及“情景面试法”的面试技巧，让你的招聘技巧精细化。同时，这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
【课程对象】
企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等
【课程大纲】
1.
人才标准与选材流程
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你到底需要什么样的人才
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人力资本的QCP模型
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人才标准的三个方面
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怎样的系统才能招到需要的人才
2.
建立明确的选拔标准
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为什么岗位说明书（JD）远远不够
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如何建立更精准的选拔标准
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和用人部门达成共识为什么很重要
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您能分清工作任务与岗位职责吗
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职责、能力、与行为描述一个都不能少
3.
简历筛选是成功的基础
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筛选简历首先看什么
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深入筛选注意的问题
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综合评价简历的思路
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谁去谁留大有讲究
4.
高效的面试过程全程指导
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安排面试程序
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制定详细的面试问卷
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怎样制作行为描述的问卷
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什么是行为描述式（Star））面试法
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原理：让历史告诉未来
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分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
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明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
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探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
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追问的技巧：打破砂锅问到底
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克服主管的障碍：测试一下你的同理心
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游刃有余：如何面试高级管理人员
5.
预测工作态度与效率是重要一环
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工作动力的主要来源
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工作动机配合的三个方面
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工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
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什么是情境面试法
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情境面试法与行为面试法的不同
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情景面试法的适用性
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高仿真情景面试法介绍
7.
结合各种甄选的手段做出录用决定
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综合评价的要素及具体方法
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协同评分评价表的使用
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如何做出最优的决策
8.总结回顾与综合扮演
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