|
 组织与流程
企业文化
领导与管理技能
人力资源管理
通用技能
项目管理
财务管理
市场营销
采购与物流
生产运营管理
行政事务与IT
微课程
|
【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】
1.
人力资源管理的新趋势
•
人力资源面临的挑战
•
人力资源管理的演进
•
战略人力资源管理
•
人力资源管理的新定位
2.
HR三支柱概述
•
什么是HR三支柱
•
HR三支柱之间的关系
•
三支柱转型下的HR组织架构
3.
HRBP的角色定位与实现
•
HRBP的角色与职责
•
HRBP在企业中的形式
•
战略业务伙伴模型
•
HR的三类工作
•
需求层次
•
将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•
识别战略性合作机会并开展合作
•
影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
4.
如何设计与实施HRCOE功能
•
HRCOE概述
•
HRCOE的角色定位与职责
•
HRC0E在企业中的地位
•
HRC0E落地实施路径
案例：某高科技公司HRCOE实施案例
5.
如何设计与实施HRSSC的功能
•
HRSSC概述
•
HRSSC组织结构及运作架构
•
HRSSC在企业中的地位
•
HRSSC的角色与职责
•
如何构建高效的HRSSC
案例：某大型集团公司HRSSC实施案例
6.
总结回顾，综合案例讨论
|
