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HRBP人力资源业务合作伙伴(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

在这个不断变革的时代,人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值,就要了解公司的业务,成为业务部门的合作伙伴(HRBP);关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

【课程对象】

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作,想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

【课程大纲】

1. 人力资源管理的新趋势

         人力资源管理环境带来的挑战

         人力资源管理自身发展的挑战

         人力资源管理的未来发展趋势

         人力资源管理的四次转型

2. 人力资源管理的新定位

         人力资源管理职能的演进

         人力资源管理的新定位

- 业务的战略伙伴

- 变革的推动者

- 行政事务专家

- 员工的支持者。

         人力资源管理职能的变化

         HR三支柱模型

3. HRBP的角色和职责

         HRBP是什么

         HRBP的角色与职责 

         HRBP在企业中的形式

         战略伙伴HRBP的终极目标

 -制订年度人力资源计划

 -审视并调整组织架构

 -开展定岗定编

 -组织诊断

思路、方法与工具

BLM(业务领先模型)模型

-六盒模型(SIX-BOX MODEL

-四张图,等

         行政专家

 -夯实绩效管理

 -人才盘点

   -建立管理者梯队

 -赋能管理者

 -开展员工能力提升

 -时间管理

思路、方法与工具

-人才盘点九宫格

-人才发展论坛

Grow模型:教练式辅导

-人才培养五步循环法,等

         员工的激励者

-敬业度管理

-离职管理

-员工健康与安全

-突发与危机事件处理

思路、方法与工具

Q12诊断问卷

-离职分析与面谈

-压力测试问卷

-操作性风险管理矩阵

-不同危机所影响的波及范围

         变革推动者

-变革方案制定

-变革实施

-评估与固化

思路、方法与工具

-组织变革的八个阶段

-打造高绩效团队的三要素

4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)

         战略业务伙伴模型

         HR的三类工作

         需求层次

         将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

         识别战略性合作机会并开展合作

         影响业务战略和方向

练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题

5. HRBP的胜任力与考核

         HRBPKPI

         HRBP 胜任力---钉子模型

6. 总结回顾

 

   

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