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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。
【课程对象】
公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士
【课程大纲】
1.
人力资源管理的新趋势
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人力资源管理环境带来的挑战
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人力资源管理自身发展的挑战
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人力资源管理的未来发展趋势
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人力资源管理的四次转型
2.
人力资源管理的新定位
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人力资源管理职能的演进
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人力资源管理的新定位
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业务的战略伙伴
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变革的推动者
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行政事务专家
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员工的支持者。
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人力资源管理职能的变化
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HR三支柱模型
3.
HRBP的角色和职责
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HRBP是什么
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HRBP的角色与职责
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HRBP在企业中的形式
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战略伙伴：HRBP的终极目标
－制订年度人力资源计划
－审视并调整组织架构
－开展定岗定编
－组织诊断
思路、方法与工具
－BLM（业务领先模型）模型
－六盒模型（SIX-BOX
MODEL）
－四张图，等
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行政专家
－夯实绩效管理
－人才盘点
－建立管理者梯队
－赋能管理者
－开展员工能力提升
－时间管理
思路、方法与工具
－人才盘点九宫格
－人才发展论坛
－Grow模型：教练式辅导
－人才培养五步循环法，等
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员工的激励者
－敬业度管理
－离职管理
－员工健康与安全
－突发与危机事件处理
思路、方法与工具
－Q12诊断问卷
－离职分析与面谈
－压力测试问卷
－操作性风险管理矩阵
－不同危机所影响的波及范围
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变革推动者
－变革方案制定
－变革实施
－评估与固化
思路、方法与工具
－组织变革的八个阶段
－打造高绩效团队的三要素
4.
HR如何成为战略业务伙伴(SBP)
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战略业务伙伴模型
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HR的三类工作
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需求层次
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将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
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识别战略性合作机会并开展合作
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影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
5.
HRBP的胜任力与考核
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HRBP的KPI
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HRBP的 胜任力---钉子模型
6.
总结回顾
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