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【培训时间】1天
【培训费用】1980元/人
【课程收益】
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。
【课程大纲】
1. 什么是KPI（关键业绩指标）
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目标管理还不够吗：为什么还要KPI
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绩效的构成要素决定了考核的方向
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平衡计分卡与KPI
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区分KPI与基于任务的管理
2.
如何有效设定关键绩效指标（KPI）
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寻找KPI的一般方法：
用头脑风暴法集思广益
用因果图法保证一致性
用思维导图（脑图）组织思想
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关键绩效指标的CRT模型
从关键职责获取关键指标（R表）
从公司战略分解指标（T表）
从关键成功要素(CSF)提取指标（C表）
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关键绩效指标的量化方法：QQTC模型
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如何量化态度与能力考核项目：行为锚定法
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如何有效量化支持部门定性的考核指标：流程分析的运用
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指标的六种常用积分方法
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关键绩效指标（KPI）的筛选：20/80法则与帕累托图
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另一视角：利用平衡积分卡（BSC）分解关键指标
实战演练：部门绩效指标的设定练习
3.
如何构建平衡的绩效考核体系
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平衡量化与质化任务的考核
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绩效指标的有效分解：强相关分析表
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如何处理好个人、团队与组织层面的绩效的统一
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绩效管理中注意事项：考核周期、考核主体、目标确定与权重等的确定
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构建与实施高效绩效管理体系有五个关键成功要素
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