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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。
【课程对象】
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
【课程大纲】
1.
战略管理概述
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为什么要进行战略管理,
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战略在企业管理中的地位，战略与运营
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什么是战略：企业战略的概念和特征
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企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略
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企业战略的管理过程
2.
企业外部环境分析
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调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素
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宏观环境分析：PEST分析，EFE矩阵分析
小故事：哈默的生财之道
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行业结构分析：行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济，五力分析
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行业内的战略群体分析
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主要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵
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成功关键因素分析（KSF）
练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析表
3.
企业内部资源与能力分析
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企业资源：三大类，VRIO分析模型
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企业能力分析：五类能力
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核心竞争力：四个标准，核心能力、核心产品和最终产品的关系
案例剖析：沃尔玛的核心竞争力
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价值链分析：竞争优势的三个来源
案例：ZALA的高效价值链
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综合分析方法：IFE矩阵分析，SWOT分析
练习：制定SWOT战略匹配方案
4．企业的使命远景与战略目标
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战略框架
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使命：模板与样例
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核心价值观：世界500强企业核心价值观分享
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愿景是什么，著名企业愿景举例
游戏：“回到未来”
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战略目标的内容
经典案例：美敦力：以使命统领公司
5．公司总体战略
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公司战略的类型：发展战略、稳定发展、防御战略
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密集成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发
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一体化战略：纵向一体化、横向一体化
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多元化战略：相关多元化、不相关多元化
数一数二：通用的多元化之路
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联盟、并购与重组战略
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国际化战略：国际市场进入的模式，企业进入方式演变
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稳定型战略：适用条件及优缺点
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防御战略：类型及优缺点
6．业务单元战略
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基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化
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竞争战略的“战略钟”分析模型
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有形产品差异化矩阵；无形产品差异化矩阵
案例：格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择
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竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者
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生命周期不同阶段的战略选择
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蓝海战略：战略布局图分析
练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略
7．战略选择与评价
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波士顿矩阵分析（BCG矩阵）
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通用电器矩阵分析（GE矩阵）
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产品-市场演变矩阵分析（P/MEP矩阵）
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如何科学选用战略决策矩阵
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战略选择过程与方法：选择的影响因素，选择的方法，不同规模企业战略选择
练习：利用GE矩阵分析某集团公司的战略
8．战略实施与控制
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麦肯锡7S模型
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战略实施的主要任务
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制定职能战略
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战略与组织结构
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战略中的领导
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战略与企业文化
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战略控制及执行组织
资料：六种领导类型的特点
战略管理计划纲要
尾声：运筹帷幄之中，决胜千里之外
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