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战略分析与战略制定(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

【课程对象】

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程大纲】

1. 战略管理概述

         为什么要进行战略管理,

         战略在企业管理中的地位,战略与运营

         什么是战略:企业战略的概念和特征

         企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略

         企业战略的管理过程

2. 企业外部环境分析

         调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素

         宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析

小故事:哈默的生财之道

         行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析

         行业内的战略群体分析

         主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵

         成功关键因素分析KSF

练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析

         企业资源:三大类,VRIO分析模型

         企业能力分析:五类能力

         核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析:沃尔玛的核心竞争力

         价值链分析:竞争优势的三个来源

案例:ZALA的高效价值链

         综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析

练习:制定SWOT战略匹配方案

4.企业的使命远景与战略目标

         战略框架

         使命:模板与样例

         核心价值观:世界500强企业核心价值观分享

         愿景是什么,著名企业愿景举例

游戏:“回到未来”

         战略目标的内容

经典案例:美敦力:以使命统领公司

5.公司总体战略

         公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略

- 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发

- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化

- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化

   数一数二:通用的多元化之路

         联盟、并购与重组战略

         国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变

         稳定型战略:适用条件及优缺点

         防御战略:类型及优缺点

6.业务单元战略

         基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化

         竞争战略的“战略钟”分析模型

         有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵

案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

         竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者

         生命周期不同阶段的战略选择

         蓝海战略:战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7.战略选择与评价

         波士顿矩阵分析BCG矩阵)

         通用电器矩阵分析GE矩阵)

         产品-市场演变矩阵分析P/MEP矩阵)

         如何科学选用战略决策矩阵

         战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择

练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8.战略实施与控制

         麦肯锡7S模型

         战略实施的主要任务

         制定职能战略

         战略与组织结构

         战略中的领导

         战略与企业文化

         战略控制及执行组织

   资料:六种领导类型的特点

         战略管理计划纲要

尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外


 

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