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阿米巴经营模式2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

【课程对象】

企业高层管理人员,战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等,负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。

【课程大纲】

1.经营理念和稻盛哲学

         稻盛和夫简介 日本四大经营之圣之一

         京瓷持续成功的核心秘密

         稻盛和夫经营哲学的真谛

         成功方程式

2. 什么是阿米巴经营模式

         生物学意义上的阿米巴

         什么是阿米巴经营模式

         为何用阿米巴经营模式?

         阿米巴经营模式的产生与发展

3. 怎样实现阿米巴经营

 

1)      划分阿米巴——细分事业单元:阿米巴组织的构建

-          两个任务

-          两个原则

-          三个标准

-          将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?

2)      委任负责人

-          用人原则

-          阿米巴经营人才打造

3)      制定核算模式

-          阿米巴之间的核算与内部市场化

-          独特的单位时间核算制

-          京瓷会计原则

-          如何管理核算业绩

案例与讨论:销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法

4)      阿米巴运行:PDCA循环

-          建立自主经营体的工作流程

-          阿米巴单元如何制定目标与计划

-          经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。

-          述职与问责机制

-          制订年度计划、月度计划和执行计划

-          反馈和评估系统

4.总结回顾,综合案例讨论

5.管理模板分享
 

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