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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。
【课程对象】
企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。
【课程大纲】
1．经营理念和稻盛哲学
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稻盛和夫简介
日本四大“经营之圣”之一
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京瓷持续成功的核心秘密
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稻盛和夫经营哲学的真谛
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成功方程式
2.
什么是阿米巴经营模式
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生物学意义上的“阿米巴”
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什么是阿米巴经营模式
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为何用阿米巴经营模式？
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阿米巴经营模式的产生与发展
3.
怎样实现“阿米巴经营”
1)
划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建
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两个任务
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两个原则
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三个标准
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将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
2)
委任负责人
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用人原则
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阿米巴经营人才打造
3)
制定核算模式
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阿米巴之间的核算与内部市场化
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独特的单位时间核算制
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京瓷会计原则
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如何管理核算业绩
案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法
4)
阿米巴运行：PDCA循环
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建立自主经营体的工作流程
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阿米巴单元如何制定目标与计划
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经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
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述职与问责机制
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制订年度计划、月度计划和执行计划
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反馈和评估系统
4．总结回顾，综合案例讨论
5．管理模板分享
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