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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。课程全面讲解生产设备维护管理的知识。使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责，识别维修的主要指标，对生产设备进行全面的维护管理及持续改进，并树立零故障的观念，最大限度地增加设备的综合利用率。
【课程对象】
生产车间、维修部门的工程师、经理、主管，生产、技术、售后服务等部门的一线主管。
【课程大纲】
1.
设备维修概述
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维修对企业运营的影响
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维修部门的角色定位
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维修部门与其他部门的关系
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维修部门的职责与职能
2.
维修工作的组织与管理
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维修的可追溯性
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维修的质量保证
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紧急维修的控制
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预防性维修
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故障模态分析
3.
全面设备维护TPM
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TPM的含义与目标
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TPM的发展由来
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识别维修的主要指标
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设备综合利用率的计算与意义
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事后保全—预防保全—生产保全—TPM
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TPM运行体制
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OEE
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如何利用TPM进行持续改进
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5S与TPM
4.
实现零故障
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故障的定义
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零故障思想的内涵
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潜在缺陷分析
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故障分析的步骤
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错误的故障对策
5.建立维修技术级组
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维修技术室的好处及重要性
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停机时的组织
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维修备件的管理
6、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施
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什么叫KAIZAN
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设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)
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维修的预算控制
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设备寿命周期成本
7.维修的外委管理
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如何建立外委程序
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供应商的认可、协调及跟踪
8.案例分析与讨论
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一流的TPM实施企业介绍
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TPM实施中的问题探讨
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学员问题讨论
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