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工厂管理全方位(2天)

  
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【培训时间】2

【培训费用】3980/

【课程收益】

随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法,提高工厂运营管理能力,从而高效完成公司赋予的使命,达成客户的满意。

【课程对象】

工厂管理总监、生产经理、以及生产主管、班组长等负责生产管理的人员或后备管理人员。

【课程大纲】

1、生产运营管理概述

   生产企业面临的挑战(4R)

 生产运营管理的使命

 生产运营管理与公司业绩的关系

 生产运营管理的含义

 生产制造企业的类型及特点

2、对生产管理者的要求及技能提升

  生产管理的主要职责

• 对生产管理者的素质要求

•  管理与沟通技巧训练

- 人力资源管理技巧

- 横向跨部门协调

- 高效的沟通技巧

- 团队管理技巧

3、生产计划与控制系统

 生产计划与控制的系统结构

 产计划体系的构成及制定方法

 - 主生产计划(MPS)

 - 物料需求计划(MRP)

 - 生产作业进度计划(排产)

 - 生产能力(Capacity)计划与标准工时

 利用工业工程(IE)改善生产

- 动作研究

- 时间研究

- 过程改善(ERCS)

 JIT与拉动式管理(Kanban)

• 生产作业的监控内容与方法

4、生产制造企业现场管理技巧

 什么是现场管理

 生产制造企业现场管理基本要素

 生产过程组织管理

 生产现场物料管理

 生产现场设备维修管理(TPM) 

 生产现场全面质量管理(TQM)

 生产现场5S管理与实施

  绩效评价与分析:生产经营常用指标体系(KPI)

5、案例、练习与讨论

   

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