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【培训时间】2天
【培训费用】4980元/人
【课程收益】
①掌握精益思想
②能够识别和消除浪费
③掌握拉动、看板、一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术
④能用物流信息流图分析浪费 ⑤掌握IE工具，提升改善水平
【课程对象】
生产副总，运营总监，工厂厂长、经理，车间主任、主管，采购、物流部门管理人员等
【课程大纲】
第一讲
精益生产概述
1、精益生产的概念
①精益生产的出发点
②丰田方式的效果
③精益思想的演变
④永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想
⑤我们为什么要实施精益生产
2、发现浪费
①初步的浪费识别：实战分析
②发现浪费（非精益企业广泛存在的7种浪费）
3、案例分析：库存与交货期
第二讲
如何实施精益生产
1、精益生产局部实施的实例
2、精益思想5原则
①明确对价值的看法－对顾客有价值
②明确每个产品系列价值流的所有工序，消除非增值的工作
③让创造价值的各工序连接得更加紧密，以使产品能够平顺地运到顾客手中
④让顾客来拉动生产活动
⑤持续改善，尽善尽美
3、案例：兰开斯特的精益实施
第三讲
精益生产的应用技术
1、拉动与看板
①推动和拉动生产
②拉动生产运行的基本模式
③看板
④看板的种类和各自的作用
2、一个流
①批量生产的七宗罪
②批量生产和一个流的区别
③实现一个流的实践手法
④单元化生产
3、快速换模
①快速换型的定义
②内换型和外换型的定义
③SMED法的四个基本要求
④换型作业动作、时间分析
⑤不断改进
4、标准作业
①何谓“标准作业”
②标准作业三要素
③作业时间的观测
④标准作业组合票
⑤标准作业票
5、视觉管理
①目视管理的定义
②可视化管理的要求
③营造一目了然的工作场所的具体活动项目
第四讲
精益生产的基本工具
1、整体观：物流信息流图
①物流信息流图的定义和作用
②增值和非增值对比
③材料、信息和通用图标
④画物流信息流图的流程
2、具体的改善－IE方法
①工业工程简介
②工序分析
③动作分析
④时间研究
第五讲LP启动
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