【培训时间】1天
【培训费用】1580元/人
【课程收益】
掌握快速、规范的编制出优秀的项目计划的方法;掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧;掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧;
掌握Project软件自定义功能的使用等
【课程对象】
需要使用Project进行项目管理的人员,和使用Project进行日常工作管理以提高效率的人员。
【课程大纲】
1.Project
概述
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单项目管理方案(Project
Standard)
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多项目管理方案(Project
Professional)
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企业项目管理方案(Project
Server)
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企业项目组合管理方案(Portfolio
Server)
2.时间计划制定
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项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
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任务工期设置
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任务关联性设置
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WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议
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WBS编码方法概述
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关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用
1.
资源计划编制
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工时资源、材料资源、成本资源
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资源分配
资源工作表
资源使用状况
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资源过渡分配原理
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资源调配
手工调配
自动调配
2.
成本计划编制
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项目预算、项目成本划分
成本信息计算
成本公式自定义
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成本资源的利用
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成本现金流量表分析
5.计划发布
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客户端帐户设置、获取企业资源、资源替换、项目计划保存、项目计划发布
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保存比较基准,比较基准与中期计划的对比
6.任务执行与审批
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项目成员任务执行,备注提交,问题提交,文档提交,风险提交
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项目经理查看任务汇报,预览审批;更新进度:更新完成百分比,更新实际开始时间,实际完成时间
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计划跟踪:跟踪甘特图,警示灯制作
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进度跟踪:进度延迟提醒,状态日期解释,进度线跟踪
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成本跟踪:成本分类,成本跟踪甘特图
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关键路径分析,工期延误的处理措施:赶工、重叠时间设置
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多项目跟踪
、时间表管理
、时间表管理设置等
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项目中心
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建立工作组,项目属性编辑,项目视图选择,项目分组展示
7.状态报告
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状态报告请求,状态报告填写、状态报告汇总
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资源中心
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资源库的新建和维护、资源分配视图,资源可用性查看
8.数据分析
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分析视图定义,分析视图使用
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系统管理
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用户管理、企业全局设置、分析服务设置、域用户同步
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