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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
预算控制是企业执行财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。建立预算责任中心是先进企业的标志，作为一个责任中心的管理者，预算的原理及具体的操作流程是必备的知识。本课程帮助参与者认识预算对于企业经营管理的重要性；了解预算编制方法；理解并构建适合自己企业的预算管理体系；掌握跟踪预算执行的有效方法；通过预算管理真正提高企业效益
【课程对象】
各级各部门管理人员，财务部预算管理人员，负责项目可行性报告的人员，战略负责人员等
【课程大纲】
1.为什么要进行预算管理
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预算在企业运营过程中的角色
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有效的预算控制体系应该是怎样的
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从传统的财务预算到全面预算管理
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全员参与的预算管理
2.如何编制预算
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预算编制的流程和逻辑
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预算编制指南的准备
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关键预算的编制方法
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从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
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预算的原则性与灵活性
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预算偏差度的设定原则
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损益表的编制思路
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资产负债表的编制思路
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现金流量表的编制思路
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现资金预算的编制和平衡
3.预算的有效执行
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预算与执行为何脱节
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怎样编制预算才能带来预算的有效执行
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利用预算控制成本费用的关键点
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预算信息系统管理
4.预算的跟踪
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分析与调查，包括
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差异分析的重点和方法
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进度表跟踪
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难点剖解：人为因素
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