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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3580元/人
【课程收益】
本课程旨在帮助学员理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。
【参加对象】
财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术，各系统总监。
【课程大纲】
1.财务管理概述
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公司财务管理的主要职能
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利润及利润分配表与资产负债表
2.生产管理及生产过程基本理念
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当代制造企业面临的挑战
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生产运营管理的使命、远景及最新理念
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制造企业生产管理的基本要素
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生产过程管理的基本要求
3.工厂生产成本的构成及典型核算方法
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生产成本的构成及分类
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生产成本与非生产成本
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产品成本与期间成本（费用）
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直接成本与间接成本
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变动成本与固定成本
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工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程
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工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法
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分批法与分步法
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增值成本法
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标准成本法
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其它有关核算方法简介
4.工厂生产成本控制
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生产成本的典型控制体系
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主要生产成本项目的预算和控制方法
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生产成本差异分析与改进
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生产成本的主要控制项目及控制方法
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直接材料
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增值成本
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直接人工
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生产设备与公用工程
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动力能源
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库存控制概述
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