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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。
【课程对象】
部门经理,总监,各级各部门管理人员,调解员,协调员,以及任何希望通过沟通、协调,提高部门或项目间合作水平、改善工作关系,从而有效解决问题、提高工作效率的人士。
【课程大纲】
1.
什么是跨部门沟通
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跨部门沟通的概念
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跨部门沟通障碍的根源
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跨部门沟通的难点
2.
跨部门沟通的方法和技巧
1)提高沟通技巧,克服沟通障碍
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克服表达的障碍:非语言、次语言、语言沟通技巧
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学会聆听——积极倾听的技巧
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设身处地——建立同理心
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掌握商务公文写作的沟通要点
2)了解沟通风格,提高人际能力
3)明确职责划分,厘清模糊地带
4)理顺业务流程,明确责任人
5)建立联席会议制度
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会议中的沟通技巧与推进技巧
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会议纪要与会议跟踪技巧与模板
6)建立第三方协调机制
7)培植企业文化,倡导团队精神
8)其他方法探讨与分享
3.
做好协调,化解冲突
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什么是协调
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协调的步骤和方法
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面对不配合、推诿与异议的沟通与协调
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冲突管理的引导技巧:从破坏性到建设性
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冲突管理的三角模型
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有效冲突处理的三原则
4.
案例分析与讨论
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