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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
产业升级、结构调整、管理变革…,
一系列趋势都预示着国内企业正在向世工厂看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业所重视。在企业资源整合中，需要把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。
企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。
【课程对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
【课程大纲】
1.
企业采购组织的建立
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企业运营状况分析
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供应链管理概念介绍
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采购工作在企业运营中的地位
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采购组织的架构与流程分析
2.
集中的物料认证与分散的物料采购
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新形势下采购管理重心的转移
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供应商选择与管理
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供应商评估的方法
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物料认证的步骤
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供应商的绩效管理
3.
采购谈判基础
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谈判前的准备
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优势与劣势分析
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预计“期望”与合理妥协
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从采购谈判到产品价值分析
4.采购流程优化
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基于企业信息平台的采购流程优化
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非增值环节的流程优化
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零星物料采购的管理与风险控制
5.采购成本分析与优化
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采购物料的市场分析
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影响物料成本的关键因素分析
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采购价格与总拥有成本的区别
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决定供应商商品价格的关键因素
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产品价格降低的十大方法
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如何评价采购物料的价格优劣
6.ERP管理与采购
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ERP的核心思想与物料采购
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ERP的实施与管理
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物料需求计划与市场预测
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ERP管理中的交期控制
7.库存管理与物料采购
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工厂管理的基本矛盾
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从雾里看花到精准的市场预测
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销售计划对采购计划的影响
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计划的信息系统建立
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安全库存的建立
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6、库存周转率的分析与提升方法
8.经典案例分析
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