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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥采购作为利润的“第二创造点”的作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员高效采购流程的建设和优化，降低物料采购成本，提升工作效率，使采购人员成为职业化的采购员。
【课程对象】
采购员、采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员；这些部门的主管、经理
【课程大纲】
1.什么是采购及采购的作用
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采购的重要作用
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现代采购新观念
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采购是公司的重要的利润保障
2.采购流程优化
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基于企业信息平台的采购流程优化
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非增值环节的流程优化
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零星物料采购的管理与风险控制
3.
采购谈判基础
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谈判前的准备
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优势与劣势分析
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预计“期望”与合理妥协
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从采购谈判到产品价值分析
4.采购成本分析与优化
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采购物料的市场分析
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影响物料成本的关键因素分析
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采购价格与总拥有成本的区别
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决定供应商商品价格的关键因素
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产品价格降低的十大方法
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如何评价采购物料的价格优劣
5.库存管理与物料采购
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工厂管理的基本矛盾
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从雾里看花到精准的市场预测
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销售计划对采购计划的影响
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计划的信息系统建立
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安全库存的建立
6.
集中的物料认证与分散的物料采购
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新形势下采购管理重心的转移
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供应商选择与管理
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供应商评估的方法
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物料认证的步骤
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供应商的绩效管理
7.
跨部门团队的运作与协调及其他
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公司内部跨部门协作与协调
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法律问题注意事项
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