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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”,也是供应链优化过程中的核心项目,面对激烈的竞争压力,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,通过本课程的学习帮你找到答案
【课程对象】
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门,物流仓储部门,计划部门,采购供应部门等。
【课程大纲】
1.概论和规划
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企业物流的定义
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供应链
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物流活动
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物流的重要性
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物流规划
2.订单处理与信息系统
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定义订单处理过程
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供应商管理库存
VMI
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货物跟踪
3.运输战略
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单一运输方式的选择
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多式联运
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国际运输
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企业自营运输
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运输代理和小件货物运输
4.库存战略
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仓储和搬运系统
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预测物流需求
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库存决策
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推动式库存管理
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拉动式库存管
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一次性订货量
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重复订货量
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渠道中库存
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库存的总量控制
5.采购与供应决策
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适时供应法
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看板
KANBAN
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需求计划
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物料需求计划的运作方式
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订货数量时间安排
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货源安排
Sourcing
6.网络规划流程
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网络结构问题
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网络规划所需的数据
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可供选择的模型
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决策支持系统
7.信息系统在物流中的应用
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MRP内在逻辑
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DRP对MRP的补充
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ERP与供应链管理
8.组织与控制
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物流管理的组织机构
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分散式管理与集中式管理
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幕僚式管理与直线型管理
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跨职能管理
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跨组织管理
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超组织理论
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冲突管理
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战略联盟与第三方物流供应商
9.案例讨论
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