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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。
【课程对象】
项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。
【课程大纲】
1.
现代项目管理发展的观点
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用系统的观点来认识项目管理
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什么是项目、项目管理
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项目的环境因素
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项目管理的要素有哪些
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项目管理生命周期
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项目管理的目标
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项目管理过程与知识领域
2.
项目的组织管理体系
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项目组织架构的设计
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项目组织的项目管理体系
3、项目的范围管理
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项目需求收集的步骤
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项目需求管理的方法和技巧
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项目变化对项目经理的制约影响
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项目范围计划的关键流程和技巧
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项目范围的定义及其意义
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WBS是项目管理计划的基石
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WBS模型建立的原则与技巧
练习:
编制实战项目的工作分解结构WBS
4、项目进度管理
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项目进度计划的编制及技巧
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项目任务排序与网络图
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关键路径法（CPM）
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关键路径的选择与分析
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项目进度控制的原理
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项目进度拖延的原因分析
练习：编制实战项目的进度网络图
5.项目成本管理
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项目成本计划的编制和技巧
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项目成本的组成
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项目成本绩效报告
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项目成本的控制
练习：编制实战项目的成本计划
6.项目质量管理
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领先的质量保证体系
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企业对质量保证人员作用的误解
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常见的质量保证工具
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质量控制
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如何获得有效的检查结果
7.项目采购管理：
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项目中的设备采购
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项目中的分包管理
8.项目的风险管理
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风险的特点
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项目风险管理的原则
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项目风险的定性定量分析
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风险应对措施
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风险的监控与风险管理跟进
9.项目的人力资源与沟通管理
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如何组建项目团队
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如何获取想要的项目资源
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激励团队的方法
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有效的沟通的三个方面
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如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
10.项目的整体管理与评估
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变更管理
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项目收尾绝对不是“无聊”的工作
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有效的项目收尾过程
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