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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！
为什么从下往上看：高层很无礼，中层很无助，基层很无辜！
是什么原因导致中层执行力出了问题？
中层执行力的含义是什么？
中层干部应该具备哪些意识、素质？
怎样才能使中层切实有效地执行公司战略、落实目标？
中层干部如何开发团队能量，让大家都动起来？
本课程专门针对中层执行的常见问题、中层执行意识和能力建设等困境，系统讲解中层执行力的内涵、要素和实战方法，通过案例分享、小组讨论，将知识和技能转化为企业中层的新动力，全面提升企业的执行水平和管理效率。
【参加对象】
企业高层、中层管理人员、新任经理
【课程大纲】
引子案例：实达请麦肯锡制定战略……（三分战略，七分执行）
1.
什么是中层执行力
分组讨论：你认为，本公司的中层执行力存在哪些问题？（匿名调查）
中层的定义
决策层对中层的定义：信任、寄望、激活
基层对中层的定义：明确、引领、示范
外部人员对中层的定义：能力、代表、权力
中层应该承担的职责
增值的中层执行力
衡量中层执行力的标准
中层执行力“故障”分析
2.
中层的执行意识
中层的角色认识
为团队负责
传递积极的信息和精神
形成中层驱动力
3.
如何打造中层执行力
案例分享：戴尔电脑的成功——战略是可以复制的，而执行力不行
目标执行
过程的管控
团队执行能力的培养
案例分享：诸葛亮挥泪斩马谡
沟通执行
案例分享：通用电气公司的直接沟通；美国的总统选举，拉选票
流程执行
制度与纪律执行
离职谈话
4.
提升中层执行力
分组讨论：如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任？
提升中层执行力的途径
改善管理现状
激发执行的士气
案例分享：某著名民营火腿肠企业“亲友犯错加倍惩罚”
超目标管理
案例分享：杰克•韦尔奇的“延伸目标”
5.
从中层执行力到全员驱动力
创建企业执行力文化
创新管理
全员客户化
狼性文化与创业精神
案例：华为的冬天；郭士纳对IBM公司的振兴
6.
学习效果验收
考试
学员承诺：执行承诺、团队承诺
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