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微课程
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【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
【课程对象】
企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员
【课程大纲】
1.变革概论
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何谓组织变革
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变革的动力
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环境的挑战
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内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
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动态环境下的竞争特点
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组织变革的目标
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组织变革的基本类型
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变革的内容
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变革的模型
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变革的风险
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导致变革的八种错误
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变革的两种方式：采用可以接受的方式
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变革的八个步骤
2.
变革的领导
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领导与管理
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领导的变革作用
3.
变革的步骤
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制造紧迫感
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组建领导团队
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设计愿景和战略
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传播变革愿景
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授权
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创造短期绩效
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巩固成果，深化变革
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将新方法融入企业文化
4.
变革的阻力及对策
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变革阻力的来源
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变革曲线
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变革力量的对比
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变革阻力的克服
5.
引领变革
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鹰的重生
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三个层级的变革战略
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尾声：WUCA时代的对策
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