|
【培训时间】2天
【培训费用】3980元/人
【课程收益】
“80、90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
“80、90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何去管理和激励这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本课程根据对“80、90后”员工的潜心研究，凝练企业工作的实践、世界500强及中小型企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，全心精心研修，与您共享80、90后员工管理的奥秘！
Ø
全方位了解80与90后员工的行为和人格特征
Ø
掌握了解80与90后员工的方法及途径
Ø
学习80与90后员工的管理招术
Ø
掌握激励80与90后员工的技巧及策略
【参加对象】
企业管理层人员
【课程大纲】
1.360度了解8090后
•
8090后员工成长的背景
•
8090后员工管理现状分析
•
8090后员工个性分析
•
8090后员工心理分析
•
8090后工作分析
2.80、90后十大管理要诀
•
企业文化人性化
•
得体培训
•
职业性应对跳槽
•
沟通方式与时俱进
•
做好压力管理
•
管好小情绪
•
即时奖励
•
管理弹性化
•
凝聚团队
•
机制完善并透明
3.与80、90后沟通与权变的艺术
•
沟通不在于沟，而在于“通”
•
沟通是引导后8090后的生命线
•
积极有效沟通的三种风格应用
•
如何克服沟通中的障碍
•
提高有效沟通的黄金定律
•
哪些后8090后可以果断授权
•
有效授权要讲究方法与方式
•
大权集中小权分散
4.点燃8090后的工作激情
•
8090后激励的要点
•
激励的逻辑过程及层次论解析
•
8090后需要激励的类型及相应对策
•
激励低薪员工的6种方法
•
关心员工的招术
|
